Pour déléguer efficacement, choisissez les bonnes tâches à déléguer, identifiez les bonnes personnes à déléguer et déléguez de la bonne manière. Enfin, lorsque le travail est terminé, donner la reconnaissance là où il est mérité. Il y a seulement tant de tâches que vous pouvez accomplir en ces heures. Elle nécessite toujours des leaders. Quand c`est possible, donnez à la personne déléguée une tâche entière à faire. Fournissez la tâche entière à faire. Sauf si vous les pointez dans une certaine direction, ils ne seraient pas toujours connaître la bonne voie à prendre. Voici un exemple de délégation d`un contour et de la vidéo Dave créé pour ce post sur les ventes vs Marketing. Non seulement cette surcharge vous, cela signifie que vous n`avez pas le temps de faire votre propre travail correctement. Elle doit être en mesure de faire confiance à ses employés avec des responsabilités, tout en veillant à ce que le travail soit bien fait.

Vous voulez sûrement le faire bien et ne veulent pas le tromper en croyant que tout résultat suffira, à moins que vous vous sentiez vraiment de cette façon. Cela signifie que ce type de leadership peut fournir aux gens un bon moyen de prendre les choses en main et d`accomplir des tâches en temps opportun. Vous devez également vous assurer que lorsque vous transférez une tâche, la personne assignée a pris la responsabilité complète sur elle. Pire que cela, vous acceptez une toute nouvelle tranche de travail dont vous aurez probablement besoin pour vous compléter. Il encourage les personnes qui sont auto-motivées. Selon eux, le style de leadership déléguant pourrait être le plus efficace lorsque les adeptes ont les compétences, les connaissances et l`expérience pour accomplir la tâche en main et quand ils sont à l`aise avec la prise de responsabilité. Tenez-vous au courant des progrès accomplis et concentrez-vous sur les résultats plutôt que sur les procédures. Pour une opinion bien informée, Voici les avantages et les inconvénients de cette approche de leadership. Les employés, qui ont la confiance de prendre des décisions et de bonnes compétences pour analyser les situations, peuvent prospérer sous ce style de leadership. L`acte de délégation, alors, implique de conférer (certaines de) vos fonctions ou pouvoirs sur un autre afin qu`il ou elle peut agir en votre nom.

Cet effort de votre part va un long chemin vers la confiance en soi et l`efficacité du membre de l`équipe de construction, qui seront tous deux améliorés sur la prochaine tâche déléguée; donc, vous gagnez tous les deux. Facebook, Twitter, LinkedIn et Pinterest. Cependant, c`est le dernier dit du gérant qui compte encore le plus. Lorsque vous commencez à déléguer à quelqu`un, vous pouvez remarquer qu`il ou elle prend plus de temps que vous pour effectuer des tâches. Si vous travaillez sur votre propre, il n`y a qu`une quantité limitée que vous pouvez faire, si vous travaillez dur. Faites-le une ou deux fois et personne ne vous fera confiance. Apprenez-en plus sur la façon de définir le terme, ainsi que les compétences de délégation haut. Si vous pouvez répondre «oui» à au moins certaines des questions ci-dessus, alors il pourrait bien être la peine de déléguer ce travail. Si vous exécutez une entreprise familiale, certaines de ces tâches pourraient convenir idéalement aux enfants d`un âge approprié.